Projektopbygning i faser

Et SCOR-projekt kan typisk gennemføres på 2-6 måneder afhængig af projektets scope (projektets omfang).
Gennemførelse af et SCOR-projekt vil som udgangspunkt bestå af følgende roadmap, hvor omfanget og detaljeringsgraden naturligvis skal tilpasses den enkelte virksomheds behov.

Definition af projektets fokus

Først skabes støtte til gennemførelsen. Projektorganisationen afklares og uddannes. Dernæst defineres, hvilke områder af virksomheden der skal være en del af projektet. Det er, især i starten, meget væsentligt at starte småt, starte smart og gennemføre hurtigt. En del virksomheder vælger f.eks. at afgrænse projektet geografisk, pr. kunde / forsyningskæde el. lignende. Derpå undersøges vareflowet imellem enheder.

Konfigurering af forsyningskæde

I denne fase analyseres og beskrives den nuværende situation (As-Is) via kortlægning og procesgennemgang.
Derpå udarbejdes en Gap-analyse på baggrund af det/de udfyldte SCORcard(-s). Afslutningsvis udarbejdes der en overordnet beskrivelse af de fremtidige processer (To-Be).

Design af den fremtidige forsyningskæde

Detaljeret analyse af nuværende processer og uønskede egenskaber eller under-niveau præstationer.
Design af de fremtidige processer, der kan opfylde de strategiske udfordringer.

Implementering af nye processer og systemer

Formulering af projekter, tidsfrister og indtjeningspotentiale. Udvikling af processer og støtte-arkitektur.
Sluttelig implementering af de nye processer, struktur mv. (Dette sker typisk som en særskilt proces)