Diagnostik er aktiviteter, der sætter klientens forretning under lup, og giver en vurdering af virksomhedens modenhed. Formålet er at kunne identificere potentielle indsatsområder, hvor quick wins kan realiseres.

Evaluering

Effektive, fleksible og optimerede forsyningskæder hjælper virksomhederne til at:

• Bevare konkurrenceevnen, også globalt
• Tilpasse sig skiftende markedsforhold, hurtigt
• Maksimere kunde- og investorværdi

Supply Chain modenhed indikerer bedre udviklede processer, positiv fremdrift imod mål og fornuftig beslutningstagen, baseret på viden. Forsyningskæder af i dag, mødes af stigende; risici i efterspørgsel og leverance, usikkerheder, krav om stigende sikkerhed og optimering af omkostningerne. En moden forsyningskæde bør minimere disse faktorer.

Formålet med en SC-evaluering er at bestemme, hvorvidt klientens forsyningskæde reelt præsterer. Vi ser på de nuværende processer og metoder, og afslører:

• Hvorledes klienten præsterer sammenlignet med andre lignende virksomheder
• Hvorledes klienten scorer op imod anerkendte SCM praktikker
• Hvilke processer, der er kritiske for klienten
• Hvilke processer, der ikke præsterer som krævet af markedsforhold

Analyse af den konkurrencemæssige situation

Allerførst defineres virksomhedens aktuelle præstation på veldefinerede konkurrenceparametre. Dernæst præciserer ledelsen de kritiske, strategiske konkurrenceparametre, der er af afgørende betydning for virksomheden. For at færdiggøre SCORcard’et indsættes benchmark data fra virksomheden internt (andre SBU’er), branchen eller fra konkurrenter.
Derved opnås overblik over, hvor der overordnet skal optimeres for at efterleve virksomhedens målsætning, strategiske udfordringer og naturligvis; kundernes krav og forventninger.

Typiske kritiske konkurrenceparametre kunne være: Leveringsevne og Totale Supply Chain omkostninger. Det gælder generelt, at de alle kan opdeles i enten interne eller kundefokuserede egenskaber.

Enhver Diagnostik forberedes af klienten og Ankida i en præ-diagnostik fase. Herefter besøger og interviewer vi klientens Subject Matter Experts (SME) – eksperter i fagfelterne. I løbet af 5 dages diagnostik kommer vi rundt på arbejdspladserne, når der er lejlighed herfor. Efter de 5 dage præsenterer vi de præliminære resultater, og sætter samtidig et realistisk scenarie op for kommende forbedringspotentialer. Den endelige rapport inkluderer konkrete anbefalinger til mulige forbedringer, og hvorledes de fundne gab lukkes.